EL OJO DEL AMO
Es indudable que en el desempeño general de la sociedad peruana no podemos todavía clasificarnos en las grandes ligas de países desarrollados en los que la oferta de oportunidades supera a la demanda. Para alcanzar este objetivo—entre otras cosas—es menester que el sector privado y el sector público tengan un alto desempeño en los roles que el modelo de economía social de mercado les asigna. El sector privado peruano es pujante y competitivo, pero el sector público le va muy a la zaga. Entre las diversas clases de estilos gerenciales destacan dos modalidades. La del gerente proactivo, que identifica su tarea con la permanente capacidad de prever los acontecimientos, adelantándose a los eventos. Y existe, en el otro extremo, los gerentes reactivos o “bomberos”, que esperan que las cosas sucedan, para iniciar ellos su actividad de gestión. Ambos estilos son muy dinámicos. Entre las causas que originan esta vital diferencia, sobresale una herramienta conspicua en el sector privado