Blog de Walter Casquino - COYCA

Es indudable que en el desempeño general de la sociedad peruana no podemos todavía clasificarnos en las grandes ligas de países desarrollados en los que la oferta de oportunidades supera a la demanda. Para alcanzar este objetivo—entre otras cosas—es menester que el sector privado y el sector público tengan un alto desempeño en los roles que el modelo de economía social de mercado les asigna. El sector privado peruano es pujante y competitivo, pero el sector público le va muy a la zaga.  Entre las diversas clases de estilos gerenciales destacan dos modalidades. La del gerente proactivo, que identifica su tarea con la permanente capacidad de prever los acontecimientos, adelantándose a los eventos. Y existe, en el otro extremo, los gerentes reactivos o “bomberos”, que esperan que las cosas sucedan, para iniciar ellos su actividad de gestión.  Ambos estilos son muy dinámicos. Entre las causas que originan esta vital diferencia, sobresale una herramienta conspicua en el sector...

En la dinámica económica existen dos grandes campos de acción: las operaciones y los proyectos. Una regla común para ambas actividades es que la relación B/C (Beneficio/Costo) sea mayor a la unidad. Para conseguirlo, podemos concentrarnos en aumentar el numerador o en reducir el denominador. Ambos esfuerzos son distintos.  En el primero, es preciso “mirar hacia afuera” y está constituido por el marketing y la publicidad para conseguir una buena cantidad y calidad de compradores. En el segundo caso, es preciso mirar hacia adentro de la organización y es el gran campo de la  optimización de recursos escasos  dominado por la economía y la administración, que a su vez tienen como cimiento fundamental a la ingeniería, constituida por al diseño, la implementación, la logística, la construcción y la fiscalización que deben llevarse a cabo en forma fluida, eficiente, y segura.  En el desarrollo de estos procedimientos se conjugan entonces la economía como un mo...

RESUMEN  EJECUTIVO 1.      Objetivo General: Duplicar la producción minera peruana en cinco años. 2.      Objetivos Específicos: 2.1.    Facilitar las inversiones en los megaproyectos construyendo la disposición social favorable. 2.2.    Convertir los centros productivos informales actuales en centros productivos formales, aumentando la productividad y eficacia minero metalúrgica primero y legitimando luego la documentación que fuera necesaria. 2.3.    Apoyar los emprendimientos mineros promovidos por los profesionales nacionales dedicados tradicionalmente a la actividad minera con el fin de fortalecer el    modelo de economía social de mercado que debe tener como cimiento a las “pequeñas” empresas nacionales.  3.      Premisas: 3.1.    La riqueza minera es un bien común que debe servir al desarrollo de toda la nación peruana. 3.2. ...

Todos los involucrados en el desarrollo de los megaproyectos mineros conocen que existen cuatro escenarios que deben superarse, a saber: 1.      Técnico-Económico 2.      Terreno Superficial 3.      Situación Ambiental 4.      Situación Social. 1.      TÉCNICO-ECONÓMICO Los problemas técnicos y económicos se han resuelto tradicionalmente con un estudio de factibilidad que concluye con un flujo de caja financiero que permite estimar la rentabilidad del proyecto. En función de las reservas de mineral encontrado, los precios de los metales, los análisis de sensibilidad y las aspiraciones de los inversionistas, se identificará la mejor estructura financiera para cada proyecto. Estos estudios son clásicos y cualquier firma de consultoría nacional o extranjera se encuentra en condiciones de llevarlos a cabo. La calidad del estudio está definida por el tratamiento de los datos...