Blog de Walter Casquino - COYCA

La misión principal del CIP es garantizar a la sociedad peruana el ejercicio idóneo de la profesión de ingeniero. Con este objetivo en mente, se propone una serie de acciones que se orientan a mejorar esta contribución.  Las acciones se clasifican en medidas de carácter interno y medidas de carácter externo. Las medidas internas dependen exclusivamente de llegar a un consenso de nuestros grupos directivos. Las medidas externas requerirán autorizaciones que están en nuestra capacidad gestionar.  1.      Medidas de carácter interno: Clasificar a los ingenieros en tres jerarquías en función de su experiencia: Auxiliares, Asociados y Principales. Con este fin se nombrará una comisión que en un plazo de tres semanas deberá presentar un proyecto sobre el procedimiento a seguirse para materializar esta clasificación que tendrá como base los años de ejercicio profesional idóneo (técnico, gestión y honorabilidad) y el examen correspondiente.  ...

Para los mineros—grandes, medianos y pequeños—la administración pública de las minas del Perú ha devenido en ineficiencia, porque se intenta gestionar las minas desde diferentes poderes centrales y locales, incapaces de establecer una visión coherente de largo plazo para la actividad minera en su conjunto. Las potestades otorgadas al Ministerio de Energía y Minas, al Ministerio del Ambiente, al de Agricultura, al de Cultura, al de Trabajo, al del Ministerio del Interior, a la Administración de Justicia, y a las 23 regiones, no hacen sino confundir a los mineros que no terminan de entender quién es responsable de qué cosa. Es de particular atención, la posición del Ministerio del Ambiente que ha elucubrado una red de Estudios Ambientales que nadie termina de entender. Se mezclan síntomas con causas, labor pública con labor privada. Para apoyar en definir la mejor estrategia de desarrollo del sector minero, se mencionan  seis actividades que, a nuestro juicio, yacen entre las...

1.     ANTECEDENTES Los recientes casos de la carretera interoceánica, del aeropuerto de Chincheros, de la línea 2 del metro de Lima, y los proyectos mineros de la gran minería, han puesto en evidencia que el gran convidado de piedra en estos grandes proyectos de ingeniería, ha sido la ingeniería nacional, que ha visto reducida su participación casi a cero. Esto constituye una gran debilidad que es menester tratar de superar porque atenta contra la autonomía nacional, reduce las posibilidades de creación de importantes empleos, atenta contra la lucha integral frente a la ignorancia, acrecienta las oportunidades de quienes son proclives a ls arrebatos venales y reduce la autoestima de los que nos dedicamos a esta noble profesión. El nivel alcanzado por la ingeniería nacional es responsabilidad de la academia universitaria—que tiene sus propios problemas para alcanzar la excelencia—y del Colegio de Ingenieros, CIP. El CIP tiene que organizarse innovadoramente pa...

En un contexto en el que se nota que los Directorios, directivos y gerentes están fallando clamorosamente en la construcción del capital social de la nación, considero pertinente copiar al profesor Antonio Argandoña (Universidad de Navarra,  Business School ) cuando se hace las siguientes interrogantes: ¿Qué se espera de una Directiva o Directorio de una organización, con fines o sin fines de lucro? En especial, ¿de su conducta, de sus actitudes y de su comportamiento? Pienso que cuando todos los directivos de nuestra nación se identifiquen con estos 16 puntales de gestión, otro será “el cantar” de nuestra realidad. La puntuación es mía con el objeto de resaltar lo que mejor se ajusta a la realidad peruana. ·        Integridad:  el Consejo debe ser un ejemplar moral, porque tiene que dar lo que se llama el tono ético desde arriba. ·        Unidad,  que quiere decir que los intereses de la organiz...

      1.       ANTECEDENTES En 1776, en su obra “Investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones”, el economista escocés Adam Smith propuso que, en condiciones ideales, las fuerzas de la oferta y la demanda—la polémica mano invisible—debían regular las actividades económicas y que el sector privado, al generar su propio bienestar estaba en condiciones de generar también beneficio social. Además, propuso que el modelo tendía a generar fallas que creaban diferencias entre los costos privados y los costos sociales, por lo que había que darles especial atención para facilitar la aplicación práctica del modelo.  Entre otras, describió las siguientes fallas: información imperfecta, competencia imperfecta, externalidades, inadecuada intervención estatal y bienes públicos. Por lo tanto, para que el modelo tenga éxito es menester analizar no solamente la oferta (el recurso minero disponible), y la demanda (el consum...

¿Dónde está la autoridad minera en el Perú? Parece que en el siglo XXI se ha decidido que la autoridad minera no es necesaria. Analicemos esta realidad. 1.      ANTECEDENTES Se entiende por mejora continua la revisión constante de la organización—que debe responder al logro de la misión de la institución—la tecnología, y capacitación del personal. La tecnología comprende dos aspectos: tecnología tangible (hardware) e intangible (software, procesos, y sistemas). La capacitación requiere la perfecta combinación de teoría y práctica del caso, y la estructura organizacional debe responder al logro de los objetivos de corto y de largo plazo, dados por los equipos encargados de desarrollar los conceptos, el diseño, la operación y el control (evaluación con apropiados indicadores) de la operación.  Si esta mejora continua no se institucionaliza, surgen problemas indirectos que tratan de resolverse con medidas que buscan reducir los síntomas inmediatos...